案例分享

Sep
05
擁抱迷惘和不確定性,打開社工職涯的千萬種可能-專訪《稻禾吾心所》張璞

擁抱迷惘和不確定性,打開社工職涯的千萬種可能-專訪《稻禾吾心所》張璞

這次的專訪人物「張璞」,有著多元化的身份。不只是一名社工師、職涯諮詢師、更是一名自由工作者。擁有多年工作經歷的他,將透過自身的體悟來和我們分享,作為一名「以助人為專業」的工作者,他們的工作樣態是什麼?透過職涯諮詢師的視角聊聊,面對職涯迷惘和瓶頸時該怎麼辦?以及張璞自己是如何創造多元職涯的可能性? 驅使張璞成為助人工作者的 Spark (火花) 張璞從很小的時候,就發現自己對人的情緒非常敏感,
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Aug
29
矽谷財務顧問 Pei-Chun 分享新創公司省時省錢秘訣:一人公司必備財務規劃

矽谷財務顧問 Pei-Chun 分享新創公司省時省錢秘訣:一人公司必備財務規劃

從個人工作者邁向開公司時,許多創業家都會迎接一道共同難題「財務管理」。成立公司的初期,會有營運資金管理、每月的營業收入、固定開銷、稅務和發票開立等等相當繁雜的財會需求。通常遇到這樣的問題,常見的做法是創辦人兼具財會的角色或是將財務工作外包出去,讓專業人士來為公司管理財務。 而這次我們特別專訪 Star-up Way 創辦人 Pei-Chun,來和我們分享她過去在新創企業裡擔任財務顧問、資深財務經理時看到新創公司會有的財務問題與危機、給新手創業家的財務建議、 Pei-Chun
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Aug
22
領導人教練 Wen 專訪-打破自我懷疑,找到生命裡的天職

領導人教練 Wen 專訪-打破自我懷疑,找到生命裡的天職

人人都說矽谷是孵化夢想的地方,也是新創友善環境。在許多人夢想進入矽谷的高度競爭下,我們想透過 Wen 的故事和大家聊聊他是如何從台灣去到美國矽谷,且順利在當地找到工作,還一路過關斬將成為團隊領導人。 從台灣到美國工作的必備軟實力 現為領導人教練的 Wen ,具多年科技業工作經驗,且曾於矽谷新創擔任主管職。Wen 先是在台灣完成計算機工程學程,才遠赴美國攻讀碩士學位。然而,畢業後的求職之路並不順利。對於需要工作簽證的國際學生來說,求職過程充滿挑戰。
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Aug
15
離開科技業後的 DJ 人生- Mr. Kloud  專訪

離開科技業後的 DJ 人生- Mr. Kloud 專訪

以 Funk、Disco、R&B 等黑人音樂風格而展露頭角的 Mr. Kloud,在成為職業 DJ 之前,他在軟體業擔任測試工程師,後來加入電商業做 PM,而這一待就是 8 年。而熱愛音樂的他,雖然忙著正職工作,
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Aug
08
矽谷資深工程師 Annie-各種跌倒經驗使她成為更好的創業者!

矽谷資深工程師 Annie-各種跌倒經驗使她成為更好的創業者!

矽谷資深工程師兼創業家 Annie 帶我們走進她在 App 創作的精彩旅程,分享她在這趟旅程上所經歷的挑戰和學到的寶貴知識、如何將每次的所學運用在下一個產品上,特別是在她最新的兒童數獨 App 中,成功地實現了$300 美金月收益! 從參加黑客松到真正的打造自己的產品 「Kidoku 兒童數獨遊戲」 創辦人 Annie,曾在矽谷新創和大型企業擔任全端工程師,尤其擅長
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Aug
01
創業不只是圓夢,也是幫助我們職涯成長的方式!— Katherine 如何兼顧現實與理想,並為自己的職涯鋪路呢?

創業不只是圓夢,也是幫助我們職涯成長的方式!— Katherine 如何兼顧現實與理想,並為自己的職涯鋪路呢?

海洋能源顧問 Dr. Katherine 分享了她從開拓多種收入來源的初衷,到現在穩定的口語表達與自媒體教練收入的轉變過程。創業不僅帶來了新的收入,更讓她學到了超出預期的知識和技能。她運用核心價值觀和優勢,決定自媒體主題與創業方向。Katherine 還分享了如何從冷門的海洋科學專業背景,轉職成市場搶手的數據科學家,最終回歸政策領域,成為科學與政策之間的橋樑,影響政策走向。 Katherine 的背景介紹,為什麼想創業? 「海洋學家的母體力學」社群創辦人
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Nov
30
跨越職涯迷霧,極簡創業,掌握人生的自主權:獨立駭客顛覆傳統的創業模式

跨越職涯迷霧,極簡創業,掌握人生的自主權:獨立駭客顛覆傳統的創業模式

你也被職場和創業迷霧困住了嗎? * 厭倦職場上的各種角力 * 工作缺乏彈性和挑戰性 * 對日復一日的工作感到倦怠,只是為了他人的目標而忙碌 * 無預警地被解僱,讓你對未來的不確定性焦慮 * 公司不斷的人事變動,讓你的工作環境不穩定 * 想創業卻苦無資金和人脈 往下看「獨立駭客」勇敢跨越迷霧,每個人都能打造屬於自己的夢想職涯! 從矽谷工程師到數位遊牧 Jen是一位矽谷科技業的工程師 工作了五年,她開始對矽谷的舒適圈感到倦怠 她開始想要尋找那些追求不同人生目標的人 於是,
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Jul
20
從燒錢到賺錢,極簡主義救了他

從燒錢到賺錢,極簡主義救了他

你有沒有想過,為什麼公司每天都有大量的死線和會議,每個季度都有一連串的目標要達成,假如沒有這些,公司是否能夠正常運作和獲利?或許沒有這些,公司的狀況會每況愈下,經營情況不佳⋯⋯😫 Gumroad的創辦人Sahil Lavingia,曾經也是使用這些傳統思維去經營公司。2011,19歲創Gumroad,獲得大量新創資金的他,成立公司並擴大團隊,希望能在短期內將公司打造成一家巨大的獨角獸企業。 🦄 然而,三年後,公司的收益看似持續成長,卻不如投資人期待般的快速增長。
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