Nov 14, 2023 3 min read

3個技巧讓工作成就「被看見」

▎軟體工程師履歷上「量化」成就，不僅僅只是增加效能和測試覆蓋率！

許多人都會建議，履歷的「經驗」部分必須量化「成效」，比如說，增加公司多少營收，為公司增加多少客戶等等⋯⋯對於軟體工程師來說，我們的工作都是營收和客戶的一小部分，有時候也很難知道自己的工作，是不是對於公司的營收有直接的影響。也因此，在軟體工程師履歷撰寫上，會覺得「量化成就」特別困難。對於軟體工程師來說，每天會接觸到的「數字」比較多是增加效能、增加測試覆蓋率等⋯⋯但是，軟體工程師的工作不只有這些啊！

除了這些之外，還有什麼可以講？

如果你也覺得量化成就很難，也許可以試試看以下三種技巧：

▎從「專案負責人」身上獲取資訊靈感

主管、產品或專案經理，通常肩負專案的成敗，也是對於專案的成果最敏感的一群人，這其中包括了各種數據和KPI，與他們交流討論專案的「成效」，對於在履歷上「量化成就」會有非常好的幫助。例外，也可以透過他們的履歷和LinkedIn來獲取靈感。

▎闡述「為什麼」

如果你沒辦法直接用數字量化你的成就，至少要在內容裡添加你執行該任務的原因。比如，解釋你使用某些新的技術，是為了讓系統更佳安全。又比如，”Implemented responsive design principles to create seamless experiences across various devices and screen sizes.” 雖然沒有量化，但是比起只寫“Implemented responsive design principles”更能顯示「為什麼」你要做這件事，以及這個任務對用戶造成的影響。

▎展現影響力

呈現你的工作的影響範圍，比如說，你開發的系統，是給10個人用，還是10萬人用？不同的用戶數量也是一種系統可拓展、夠穩定的指標之一。又比如，你開發的小Library, Component，是只有給你自己用，還是整個公司的人用，那又意味著是多少人在使用呢？最後，0到1也是一種影響力，不要小看了第一個推動某個新技術或新的流程這件事，萬事真的起頭難。

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