還在做 MVP 嗎？最小可行性產品其實是創業最大迷思！
大家好，最近你可能注意到，我的 Podcast 和粉專換了新名稱和頭像。其實，部落格內容的主軸也悄悄轉變了——從過去聚焦職涯，現在更專注在創業這條路上。職涯的部分，未來也會聚焦在「斜槓轉職」或「從上班族走向創業者」的實戰經驗。所以，我把 Podcast 節目和粉專名稱改為 《極簡創業實驗室》。
為什麼叫做「實驗室」？因為我相信，創業就是一場實驗。沒有誰一開始就知道什麼會成功，我們只能一步步驗證、調整、再前進。
今天的主題，其實也非常適合「實驗室」這個概念——因為我們要聊的，是創業路上最常見、卻也最容易踩雷的環節：怎麼驗證市場？怎麼避免推出產品沒人買、不符合用戶期待的產品？
MVP 是什麼？為什麼大家都在做？
如果你常看創業相關的內容，應該聽過「MVP」（Minimum Viable Product，最小可行性產品）。這個概念，是用一個最小、最低成本的方式，測試你的產品能不能解決客戶的問題，或有沒有人願意買單，進而驗證市場需求。
這個概念本身沒問題，甚至可以說是經典。但我觀察到，大多數創業者太快跳進做 MVP，卻忽略了一件更重要的事：你選的題目，真的值得做嗎？
太快做產品的代價：我做過一堆 MVP 卻沒人買單
身為工程師，寫程式做產品對我來說相對容易，所以過去我的直覺是：「要驗證市場，就先把產品做出來！」我做過國家露營打卡 App、搶國家露營地系統、OCR 轉貼 App 、搜尋運動影片 App、口語表達練習 App⋯然而一開始的時候，我花大把的時間在創作產品，推出所謂的最小可行性產品後，結果卻沒人買單。我才發現，原來我花的不是「最小」成本，而是把時間和力氣花在根本沒市場的題目上。
產品本身還只是第一步，要讓人真的買單，還需要文案、行銷、推廣策略等等。如果你把這些也算進去，MVP 根本不便宜。
所以今天我想跟你聊聊：
- MVP 的真正意義是什麼？
- 在做 MVP 之前，我們應該先驗證哪些關鍵假設？
- 有哪些比「直接做產品」更低風險的市場驗證方法？
MVP 之前，你該先問的三個關鍵問題
其實，每次我們想要販售一個產品或服務，本質上是想為客戶解決一個問題。而這過程中，我們必須一層一層地驗證這三件事：
- 這個問題真的存在嗎？還是只是我們自己想像出來的？
- 這個問題，有足夠的人在乎嗎？大家願意為這個問題付費解決嗎？
- 你提出的解法，真的能解決這個問題嗎？這是最後一步，也是 MVP 要驗證的核心。
我用一個簡單的例子來說明：
假設你覺得：「咖啡太快冷掉，喝到後面不好喝。」
你猜想這可能是個痛點，於是你開始調查大家是否也有這種困擾，去確認這個問題真實地存在。
接著你發現，很多人其實真的不喜歡冷掉的咖啡，而且還因為怕咖啡冷掉而買小杯的，雖然小杯還比較貴。你發現有足夠的人有這個問題，而且甚至有些人願意付費解決這個問題。
於是你發明了一款保溫杯，希望讓咖啡能保持熱度到最後一口。你想試試看這款保溫杯是否能夠真正解決客戶的問題。
結果用戶回饋說：「還是太快冷掉了。」
這時你就知道，這個解法還不夠好——你得回頭優化你的保溫杯設計，才能真正「解決問題」。這就是 MVP 最重要的使命。
MVP 為什麼受歡迎？其實是把三件事一次驗證
市場驗證其實分成三層：
- 驗證問題是否真實存在
- 驗證問題是否有市場
- 驗證解決方案是否能解決問題
MVP 可以一次驗證這三層，是個效率很高的驗證方式——如果成本夠低的話。
但如果你一開始就做錯方向，這種「一箭三雕」反而變成了「三重失敗」。更糟的是，你沒辦法釐清是哪一個部分驗證失敗了：到底是解決方案的問？還是這個問題沒市場？或是這個問題根本不值得解決？
所以請記住：
做出 MVP，不是創業的起點，而是市場驗證的最後一道手續。
我們真正該問自己的，是這三個問題：
- 這個問題真的存在嗎？
- 有足夠的市場嗎？
- 我的解決方法真的能夠解決問題嗎？
你越早釐清這三點，就能用越低的成本，找到創業的方向。
延伸閱讀：朋友都說這個點子不錯，但為什麼沒人買單？— 創業者最常犯的市場驗證錯誤
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