為什麼我開始做「沒有用」的創作？

你有多久，沒有做一件「沒有用」的事了？

我發現自己在學一個新東西之前，總會先問：這個學了有什麼用？能不能寫進履歷、能不能幫我接到更好的案子、能不能讓我升官發財？連打開 YouTube，本來只是想放鬆一下，結果點開的每一支影片，都在教我怎麼變得更有生產力。到後來，連休息這件事，我都想著要怎麼休息得更有效率。

如果你也是這樣，那你可能跟我一樣，已經很久很久，沒有好好做一件沒有用的事了。

在池上，我最想念的是一段散步

過去七年的創業生活，我一直過得非常豐富。手上永遠不只一個專案、不只一個客戶，我也很享受這些豐富的學習跟挑戰，尤其是一開始，什麼都新鮮，什麼都有趣。

今年三月，我去了台東池上，參加一個旅居季，跟一群遠距工作者、自由工作者、創業家一起工作生活了快一週。我本來以為，我會最喜歡那些很豐富的部分：滿滿的活動行程、各種工作坊、到處探索池上的景點。

結果，讓我最懷念的，居然是每天中午，大家一起走出共同工作空間，走路去附近吃飯的那段路。

走在那條路上，我突然很想念一種很簡單、很平凡的生活。我才發現，原來豐富，可能已經不是我在追求的東西了。（這段完整的故事，我放在 Podcast 第 105 集，有興趣可以回去聽。）

也是從那時候開始，我認真地問自己：極簡創業，到底是為了什麼？

那個提出極簡創業的人，後來把公司裁到剩自己

前陣子我在直播的時候，有一位比較新的聽眾問我：什麼是極簡創業？我當下有點愣住，因為那天的內容其實跟極簡創業沒什麼關係。但這個問題，後來一直在我心裡繞。

如果要認真回答，就得先講一個人。

極簡創業這個概念，來自矽谷創業家 Sahil Lavingia，他也寫了一本書《The Minimalist Entrepreneur》，中文就是「極簡創業家」。他很年輕就成功了，19 歲拿到創投的投資，做出一個叫 Gumroad 的產品。拿到錢之後，他跟很多新創一樣，背負著投資人的期待，想盡辦法讓公司翻倍成長、找更多員工、加更多功能。

但過了一陣子他發現，公司雖然有在成長，卻不是那種投資人要的、成倍成倍的成長。於是他開始自我懷疑：矽谷這一套不計一切代價地成長，真的是創業唯一的路嗎？

最後他走上了一條完全不一樣的路。他裁掉了幾乎所有員工，把公司的股份慢慢買回來，變回一間一人公司。他也把自己創業的目標，從不計一切代價追求獲利，換成了不計一切代價追求自由。

他跟他的團隊，甚至有一個很反直覺的制度：如果你一週工作超過 20 小時，超過的部分，時薪是打折的。你沒看錯，在那裡，你做得越多，反而領得越少。因為他們真心相信，時間應該剛剛好地花在工作上，剩下的，留給生活。

我以為我要的是自由，其實不只是這樣

我會這麼認同極簡創業，一部分是因為我自己也在矽谷新創待過，書裡描述的那種獨角獸文化，我太有感了。但老實說，當時我在這本書裡看到的，其實只有自由兩個字：自己決定工作地點、自己決定工作時間。我以為，這就是我要的。

直到在池上，我才發現，我最想念的，不只是表面上的自由。

極簡創業不應該只是創業而已，而是怎麼把工作跟生活，過得更像自己。

所以最近，我花了很多時間，去做一些「沒有用」的創作。

做一隻懶懶的貓，陪你運動

這些東西，我大部分都還沒分享出來，也不一定會分享，有時候就是自己做得開心。比如我做了一個運動計時器，還有一個念經的 App。

用我過去的創業眼光來看，這兩個產品的商業價值都低得可以，如果純粹從生意的角度，我根本不會想做。但我做得非常快樂。

一開始我以為，是因為我喜歡做沒有用的事。但後來我覺得不是。

過去這幾年創業，我做每一件事，都會先算它的商業價值。因為我知道，離職之後時間都是自己的，但時間跟精力也都是有限的，我只能把專注力放在有商業價值的事情上。可是當我允許自己不這麼做的時候，我發現，在這些所謂沒有用的創作裡，我得到了非常多的能量，而正是這些能量，撐著我去面對那些更大的挑戰。

為什麼價值一定要等於錢？

我後來一直在想，為什麼沒有用、沒有價值這幾個字，對我來說這麼刺。

我想起以前在新創工作的時候，我的老闆非常常把 value 這個字掛在嘴上：這個沒價值、那個有價值，你應該把所有時間都放在有價值的事情上。這樣的日子大概過了一年，它慢慢讓我覺得，我自己是一個沒有價值的人，我只能透過更多的工作，才能感覺到自己有價值。

我等於是長期活在別人對價值的定義裡：能幫他帶來商業利益的，叫有價值；不能的，就叫沒價值。這件事影響了我整整七年，我一直在問：我做這件事的價值到底在哪？有沒有商業價值？

一直到這幾年，有一次跟一位 Podcast 來賓聊天，聊到價值。他說，他覺得創業就是創造價值。我就跟他說，價值在我心裡的定義，就是錢，就是能產出金錢、讓投資人開心。他非常驚訝，說他從來沒有把價值跟金錢綁在一起。

那時候，我的觀念被挑戰了。我還蠻喜歡這種時刻的，被人戳一下自己習以為常的想法。我開始問自己：為什麼價值一定是金錢？價值，其實也可以由我自己來定義。

所以現在，當我在做那些沒什麼用的創作時，那個問「這有什麼價值」的聲音，不太會再冒出來了。我就是全心投入，盡量讓我的創作，去貼近我心裡真正相信的東西。

就像我剛剛說的那個運動計時器，它不是那種每天吵你、罵你不運動的計時器。它是一間深夜拳館，裡面總是有一隻叫 Miso 的貓在等你。牠好像永遠都懶懶的，不會激勵你，只是靜靜地陪著你。這樣一個 App，對我來說，才比較像是符合我價值觀的創作。

一句話做得出產品，做不出靈魂

最近很流行用一句話，讓 AI 幫你做一個遊戲、做一個網站、做一篇貼文。老實說，我要做這些東西，好像也可以這樣做。

但只用一句話做出來的東西，往往缺了我最在意的那些靈魂跟細節。

做 App 的時候，我會特別在意畫面裡的平衡、對齊，還有它對使用者的眼睛友不友善。你可能會發現，很多用 AI 做出來的貼文或網站，字都偏小，有時候為了好看，把字放在一個根本看不清楚的背景上，顏色對比也不夠。這些在前端工程裡其實是有規範的，因為很多國家都要求，網站要對各種使用者友善。而我身邊越來越多長輩，包括我自己，都開始覺得字太小是一件很困擾的事。在一個越來越高齡的世代，這件事只會越來越重要。

當每個人都忙著用一句話做遊戲、用別人的模板做貼文，我想做的，是好好雕琢一個 App 最重要的靈魂跟細節。這也是我最近重新找回來的、做產品最快樂的一部分。

把這場小實驗，搬到池上

三個月前的池上，對我來說其實就是一場小小的實驗。它讓我體會到，偶爾換一種方式生活，會長出更多靈感。

所以我想，也許這一次，我可以不只是在 Podcast 上跟你分享，而是把這場實驗，真的搬到線下。

九月，來池上一起生活幾天

九月，我要回到池上。除了會當兩週旅蒔的店長，我也會和旅蒔的創辦人 Cindy 一起，辦一場池上共居祭。

日期是 9 月 9 日到 9 月 12 日，四天三夜，在台東池上。

這是一場小小的共居生活實驗。白天，我們在旅蒔各自工作，有咖啡、點心和穩定的網路，你可以照常遠距上班、接案，或做你創業要做的事；午後，一起走進池上的田野、街道跟餐桌；晚上，留一點時間給交流、分享和放鬆。

而我最想念的，還是那件事：中午的時候，大家一起走路去吃飯。我記得那條路上，有好多好可愛的貓。

設計這場活動的時候，我一直在想，它到底要給大家什麼。你知道行銷的時候，總會說你來可以得到什麼。但這場活動最重要的，反而是我們沒有要你產出什麼、沒有成果發表會，你也不用帶著什麼創業計畫來。你可以帶走的，是一段回憶、幾個朋友，還有一些很特別的靈感。

四天三夜，我們十個人，一起好好工作，也好好生活。

因為只有 10 個名額，而且是審核制，報名之後，我們會跟你約一個大概 15 分鐘的線上聊聊，看看這場共居，適不適合彼此。名額有限。別想太多，就先填個表吧。

報名連結：https://yininge.github.io/roots-honulab-coliving/

最後，如果今天這篇有讓你想起什麼，歡迎私訊我的 IG，跟我分享你最近做的、比較沒有用但很開心的一件事。

九月，也許池上見。