告別通勤、高工時！五種找回自由的創新方式
我追求自由工作的旅程
剛出社會的我很嚮往遠端工作，然而，經歷半遠端工作後，我發現自己的工時反而變長了，才明白自己討厭的不是通勤，而是長時間工作和朝九晚五的固定模式。之後，我成為自由工作者，享受遠端工作和時間自由，但過了一段時間後，我發現自己感到倦怠。
這時我才意識到，自己討厭的並不是高工時、通勤或朝九晚五。我真正渴望的是工作中自由地創作，從零到一開發屬於自己產品。於是，我決定利用軟體工程師顧問工作的收入，來資助我開發新產品和極簡創業，
打造以人為本的工作模式
「好公司、好老闆」是神話嗎？
如果你已經開始工作，你有沒有曾經覺得公司制度很爛、主管管理不佳？
如果你自己是老闆、主管，是否有過夢想成為「好老闆」，卻在實踐時感到力不從心？
我創業的起心動念，除了創作產品的熱情之外，另一個原因是因為在體制內感到束縛，我認為在體制內，每一個人都被裝進一個框架裡面，被迫要長成企業期待的模樣。我期待自己能夠打破框架，可以尊重和最大化每一個人的獨特性，創造一個不一樣的公司。
利用現成工具準備 App 上架所需資料！如果重新來過，我會如何讓 App 更成功？
利用現成工具準備 App 上架所需資料
國家公園打卡 App 開發完成了，我想要把 App 在 App Store 上架讓全世界的人使用，共同享受打卡的樂趣。但是，上架的過程並非我想像中的那麼簡單。App Store 要求許多上架資料，從 Icon
把旅行記憶裝進App，我的國家公園打卡App開發故事：我把通勤變有趣了
每天的通勤時間，應該是大家覺得最無趣、最無聊的時候，有些人會看影片、玩手遊、滑社群軟體、也有人會聽Podcast打發時間。而在我開發國家公園打卡App的時候，因為還在企業上班，常常都要花兩到三個小時在搭火車通勤，那時候每次通勤就覺得很厭世，這讓我開始思考，除了像大家一樣打發時間以外，我還能做什麼有趣的事呢？
當然是：開發國家公園打卡APP
而且，也只有一件關鍵的開發工作，最適合在通勤的時候進行：測試！
把旅行記憶裝進App，我的國家公園打卡App開發故事：怎麼辦？我不小心亂立了一個Flag！
前情提要，上次提到國家公園打卡App的核心功能之一，是透過使用者GPS座標辨認使用者是否在國家公園內。其實這是屬於經典計算幾何學問題Point in Polygon / PIP（多邊形內的點），我介紹了圓心法、對角法和射線投射法等不同的解決方法，然而，還一種叫做「卷繞數」（Winding number）的算法，理論上比較準確，但是太複雜，沒有在上一篇文章裡說明。
結果我亂立Flag說破百讚解鎖「
把旅行記憶裝進App，我的國家公園打卡App開發故事：怎麼辦？我的APP不知道我在哪裡！
國家公園打卡App必須透過使用者GPS座標，辨認使用者是否在國家公園內。
看似可用肉眼判斷，然而對電腦來說⋯⋯沒那麼簡單！
原以為MapBox或是iOS會有現有的工具，結果沒有！只好自己來動手解決⋯
圓心法：我的第一個想法是以公園中心為圓心，畫一個圓形範圍，只要使用者的座標落在這個圓形範圍內，就能打卡。這個想法簡單直接，只要計算使用者座標和公園中心的距離，如果距離在一定的範圍內，就讓使用者打卡。然而，這個方法忽略了國家公園邊界是不規則的形狀，並非完美的圓形，
把旅行記憶裝進App，我的國家公園打卡App開發故事： 一人團隊
一個人創作APP，我不僅是開發者，還是設計師、專案經理等多重角色⋯
即使是挑戰自己不擅長的領域
看到自己的靈感逐步成為成品
那樣的成就感是無可取代的！
今天，我想要分享在創作國家公園打卡App時，我透過哪些方法、技術和工具幫助我身兼多職！
先來複習一下，MVP必須要有的功能：
1. 無需網路即可使用。
2. 清晰顯示已造訪和未造訪的國家公園。
3. 僅在國家公園內能夠打卡和蒐集印章。
App設計：
把旅行記憶裝進App，我的國家公園打卡App開發故事：MVP（最小可行性產品）
你覺得一個國家公園打卡App應該要有什麼基本功能？
是否應該只有打卡功能，或是應該還要有國家公園的資料和圖片？翻開我手中這本紙本的國家公園護照（National Park Passport），已經是一個不錯的產品，小巧容易攜帶，可在需要蓋印章的國家公園購買。另外，專屬於一個國家公園的印章，也只有該國家公園的遊客中心有，顯得很珍貴、值得收藏。
但是，它還是有一些缺點：
1. 不是旅行必需品，容易被遺忘。
把旅行記憶裝進App，我的國家公園打卡App開發故事：啟程
旅行的時候，你是不是也會蒐集一些小東西？像是星巴克的城市杯，或者紀念磁鐵。可是，有時候不是杯子賣完了，就是挑不到喜歡的磁鐵，或者店鋪關門了，會不會有點小小遺憾？
我自己旅行的時候會蒐集紀念磁鐵，還有「小的」星巴克城市杯，小的星巴克城市杯不太好買，不是每一家店都有，所以常常都要跑好幾家才會找到。最近還有新的興趣是蒐集Mini Block（迷你樂高），不過家裡空間有限，
離職追求熱情，五年後我怎麼了？
🤔 你認為這個世界是結果論嗎？
我認為外在成就上是結果論。
尤其在美國的職場，老闆通常不在乎員工如何完成目標，只在乎有沒有達成目標。
我們生活在一個注重結果的社會，有誰會在乎第二名、第三名、甚至那個表現失常的選手？
大家只會記得最成功的人。
🚀 不顧一切代價達到目標，讓我在新創脫穎而出
在這種成果重於過程的職場，我一直自豪於自己能夠不顧一切代價地達成目標：
如果明天要需要demo產品，那我就會在今天做出prototype。
如果明天客戶需要產品，那我就熬夜把產品做好。
如果沒辦法請到最優秀的人才，那我就想辦法讓普通人才發揮最大效益。
