從燒錢到賺錢，極簡主義救了他

你有沒有想過，為什麼公司每天都有大量的死線和會議，每個季度都有一連串的目標要達成，假如沒有這些，公司是否能夠正常運作和獲利？或許沒有這些，公司的狀況會每況愈下，經營情況不佳⋯⋯😫

Gumroad的創辦人Sahil Lavingia，曾經也是使用這些傳統思維去經營公司。2011，19歲創Gumroad，獲得大量新創資金的他，成立公司並擴大團隊，希望能在短期內將公司打造成一家巨大的獨角獸企業。 🦄

然而，三年後，公司的收益看似持續成長，卻不如投資人期待般的快速增長。為了讓公司有更多的收入，他進行了一系列的調整，包括裁員75%，推出更高價的新功能等等，但收益依然未見起色，員工也紛紛出走，最後公司只剩下他一個人。這是他人生的低谷，他覺得自己非常失敗。此後，他經歷了很長一段孤獨的時期。😢

在他的事業最低潮的時候，他有了一個驚人的發現。公司從2011年到2018年的總交易量，每一個月都以相同速度，穩定地增長，他領悟到，交易量跟他多快地推出新功能、產品多優秀、員工人數、有沒有請銷售人員等等完全無關，市場才是決定交易量增長速度的關鍵。📈🔑

有了這些領悟，讓他奉行極簡主義經營：

🔶以在Notion, Github非即時討論取代即時訊息、會議。

🔶實行最小可行性公司文化（Minimum Viable Culture）省略各式應酬、公司非業務相關活動。

🔶沒有正職員工，包括他自己，一週都上班不到35小時。大多數的時薪制工作，如果加班會有加班費，時薪以1.5倍計算，但是他反其道而行，不鼓勵加班，每週工作超過20個小時之後，時薪砍半。

🔶捨棄OKRs, KPI，以北極星（North Star）為目標：最大化Gumroad的使用者的利益！

2021年，Gumroad成為一間年營收超過千萬的公司。💰

Sahil Lavingiag從「不計代價地追求成長」的經驗中跌落低谷、燃燒殆盡。

現在他「不計代價地追求自由」，花大量的時間寫作和繪畫，有時候一週只工作4小時。

你是不是也被死線、KPI、會議、加班、績效、預算、市場開拓...等公司活動壓得喘不過起來？😫📆📈

💬告訴我哪一樣是你覺得最沒必要的！

a. 會議

b. 加班

c. 應酬

d. 留言私訊跟我說！

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