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破除刻板印象,學者也能轉戰商業世界!-Inclusive Routes 創辦人 余庭煇 專訪

學術研究與商業世界真的難以相容嗎?Inclusive Routes 創辦人余庭煇博士用自身經歷打破這個刻板印象,從學術界轉戰 DEI 顧問,最終創立自己的顧問公司,協助企業打造更包容的職場環境。在這次專訪中,他將分享這段轉變的關鍵契機、創業初期的挑戰,以及如何透過實證研究建立獨特的市場定位,成功拓展 DEI 顧問事業。
破除刻板印象,學者也能轉戰商業世界!-Inclusive Routes 創辦人 余庭煇 專訪
Photo by John Schaidler / Unsplash

你聽過 DEI 嗎? DEI 以 Diveristy 多元、Equity 平等和 Inclusion 共融為核心概念,自 2020 年起,因受美國社會運動影響,國際企業紛紛成立 DEI 部門,為的是提供多元且平等的就業環境,進而帶動起「DEI 專家/顧問」職業的新起!

這次我們邀請到身兼 Inclusive Routes 創辦人和 DEI 顧問的余庭煇博士,來分享他從學界跨足到業界的經驗,甚至是什麼驅動他做出創業的決定,以及過去在企業中,他是如何推動 DEI 政策為職場環境帶來改變。最後,我們還會聊到,他創業時遇到的阻礙,用什麼方法一步步走到現在的成就,為自己定義職涯天花板。

從學術研究到企業 DEI 顧問:余庭煇的職涯轉折

許多人對學術界而商業界有著既有印象,有人認為學者鑽研學術研究,與商業應用太過遙遠。也有人認為,企業以利益為導向,難以投入大量時間與成本進行技術研究與提升。似乎兩者是難以相容的領域。但余庭煇的故事打破傳統印象!

余庭煇的職業生涯原本專注於學術研究,研究領域涵蓋亞洲地區的性別與 LGBTQ 議題。過去,他曾協助馬來西亞的澳洲大學分校發展該國首個性別研究課程,並積極從事學術研究。然而順風順水的事業版圖,因疫情改變了一切!教學方式變了,人與人的互動方式也變了,尤其是移動的自由也無法行駛時,余庭煇開始思考,什麼才是人生中最重要的事情,是「流動性自由」。學術工作雖然自由,但在面臨突發變動時,靈活性較低。於是他向外尋求「更有彈性且自由」的工作。

正是在這個時刻,一家科技公司向他伸出橄欖枝,邀請他擔任 DEI 顧問。雖然他過去在學術界曾參與 DEI 相關活動,但對企業運作、人資管理並不熟悉。然而,他的學術背景使他對同志研究、種族與多元文化議題有深入了解,這成為他進入企業界的重要優勢。

這份工作的核心在於針對不同區域的文化與脈絡,調整全球政策的應用方式。例如,在台灣,公司希望提升女性員工的比例,因此需要與人資部門合作,從招聘、員工留任到人才發展等方面系統化地推動改變。這是一個高度跨部門的角色,涉及人資、企業溝通,甚至設計部門,確保 DEI 策略能夠有效執行。

回顧這段轉變,余庭煇認為這是一場偶然卻有意義的職涯變動。從學術界到企業,他發現自己不僅能運用過去的研究專長,還能在不同領域發揮影響力。無論專業背景為何,當機會來臨時,願意接受挑戰、學習新技能,往往能開拓意想不到的職涯道路。

強大的學術背景,竟成為創業門檻敲門磚

隨著經驗累積,余庭煇開始思考如何進一步拓展影響力,協助更多企業實踐多元共融的工作環境。最終決定創立自己的顧問公司,並將業務拓展至更廣泛的市場。

剛創業時,顧問市場競爭激烈,似乎每個人都可以自稱顧問。然而他意識到要真正將服務拓展出去,取得業績的關鍵在於如何建立自身價值。他善用過往的學術經驗,以研究與實證為核心,與其他顧問做出市場區隔。他的服務強調透過研究與數據分析來制定可衡量的 DEI 策略,這成為他品牌定位的核心。

而為了拓展市場,他積極參與各種論壇與交流活動,例如多倫多的 Queer Tech 論壇,藉此了解其他顧問的經營方式與服務內容。他發現北美市場中已有許多經驗豐富的顧問,難以直接競爭,再加上當時 DEI 概念在亞洲尚未普及,市場具備成長空間,因此選擇將自身的優勢放在亞洲市場。

這段創業歷程讓余庭煇更清楚自己的市場定位,也讓他理解到找到適合的客戶群至關重要。透過持續學習與觀察,一步步建立起獨特的顧問業務,並持續發展跨文化 DEI 的影響力。

如何拓展顧問業務:一人公司的行銷策略與挑戰

在創立顧問公司後,余庭煇積極尋找客戶,嘗試各種行銷方式。他曾透過電子郵件聯繫潛在客戶,但發現效果有限,最終選擇透過既有的人脈來尋找合作機會。例如,他透過以前合作過的人資管理機構聯絡到不同的亞洲企業,為他們提供強調研究導向的顧問服務。

除了人脈拓展,他也嘗試透過內容行銷提升自身影響力。他經常利用自媒體分享有關心理安全感的文章,該主題受到企業高度關注,尤其是科技產業,這使得他的文章獲得 HR 協會的關注,並被刊登於相關刊物,進一步擴大影響力。他發現,透過撰寫研究導向的內容,更容易吸引重視實證的企業,這也成為他主要的行銷策略。

回顧這段創業歷程,余庭煇認為自己也曾面臨到許多挑戰,尤其是一人公司的業務經營到財務管理,他必須獨自應對所有事務。不僅要負責專業服務,還需學習稅務管理、客戶關係經營以及市場行銷。時間管理成為最大挑戰,他必須有效分配時間,確保每個專案都能如期完成。

也因為剛創業並不能立刻獲得穩定客戶,因此他也曾尋求導師與教練的建議,從他們的經驗中學習如何維持業務發展。他的導師分享了一位創業者的經歷,該企業前五年未能獲利,但仍堅持發展,最終成功。他認為,保持心理韌性並不斷學習,是創業成功的關鍵。

透過不斷調整策略,余庭煇逐步建立自己的顧問事業,並持續探索如何提升市場競爭力。他的經驗顯示,創業過程中,靈活應變與長期規劃同樣重要。

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