告別通勤、高工時！五種找回自由的創新方式

我追求自由工作的旅程

剛出社會的我很嚮往遠端工作，然而，經歷半遠端工作後，我發現自己的工時反而變長了，才明白自己討厭的不是通勤，而是長時間工作和朝九晚五的固定模式。之後，我成為自由工作者，享受遠端工作和時間自由，但過了一段時間後，我發現自己感到倦怠。

這時我才意識到，自己討厭的並不是高工時、通勤或朝九晚五。我真正渴望的是工作中自由地創作，從零到一開發屬於自己產品。於是，我決定利用軟體工程師顧問工作的收入，來資助我開發新產品和極簡創業，找回屬於自己真正的自由。

自由工作的不同面向

這幾年「數位遊牧」、「斜槓」、「財務自由」等名詞的興起，讓我發現我對於「自由」的渴望並不是例外。從疫情時代後，許多人開始思考自己工作的意義，追求更高的生活品質，並且實際探索不同的工作和生活方式，但是，這樣的想法並不是從疫情時代就開始的。

十幾年前，Timothy Ferriss 就提出「一週工作四小時」的概念，挑戰了傳統工作和創業模式。到後來的「數位遊牧」、「財務自由」、「獨立駭客」、「極簡創業」等概念相繼出現，雖然方法和目標各有不同，但背後的動機都是嚮往著更「自由」的生活方式。

一週工作四小時，聰明工作，降低工時

對於要朝九晚五，一週上班五天的上班族來說，「一週工作四小時」聽起來很動人。但翻開「一週工作四小時」這本書，作者 Timothy Ferriss 是以透過自動化、外包、遠端工作、授權等方法來提高生產力，用最少的時間創造足夠的報酬。例如，他透過虛擬助理（Virtual Assistant）將重複性高、耗時的工作外包，這些助理來自世界各地，價格低廉，幫助他回復郵件、安排行程等，省下多精力和時間，讓自己能夠更專注在事業的核心和戰略性的任務上。

儘管「一週工作四小時」主要在講創業，但其重心是在如何減少工作，而非增加工作或創造更高的利潤。Timothy Ferriss 提出的概念挑戰了傳統認為創業就是追求最高利潤的觀點，轉而強調創業是為了更好的生活品質。他甚至提出了迷你退休的概念，主張人應該要要定期地「退休」享受生活，而不是老了之後才退休。

數位遊牧，遠端工作，全世界都是我的辦公室

隨著網路的發達，許多公司透過遠端工作來節省實體辦公室的成本，並將招募人才的範圍擴及世界各地。除了遠端工作之外，成為自由工作者，透過線上接案賺錢，也是一種選擇。數位遊牧者利用科技在世界各地工作和「遊牧」，他們沒有固定的生活和工作場所，一邊工作、一邊旅遊，在世界各地短暫旅居，體驗不同的文化和環境。而遠端工作者則是利用遠端工作，享受更有彈性的工作時間安排。

財務自由（FIRE），聰明理財，提早退休

FIRE（Finanicla Independence Retire Early）提倡透過財務管理，實現提早退休的目標。FIRE 的觀念是以退休為目標做理財規劃，透過計算退休所需的生活花費，以終為始地去規劃自己的理財、投資計畫，進而規劃出數年之後 FIRE 的藍圖。FIRE 強調避免負債、降低支出和有效投資，讓 FIRE 族儘早地脫離為錢工作的束縛，在退休後仍然有投資等被動收入來源，並且在年輕時就可享受退休生活。

獨立駭客，獨資線上創業，自由地創作和工作

獨立駭客（Indie hacker）一詞聽來好像網路駭客，實際上，獨立駭客（Indie hacker）是一個線上的社群和 Podcast。由於是一個始於軟體工程師的社群，「駭客」一詞吸引了大量技術背景的創業者。獨立駭客創辦人 Courtland Allen 曾經進入知名加速器 Y Combinator ，加速器結束後，他才發現這不是他所想要的創業模式。他希望創立一個不依賴風險投資、能夠自給自足、符合興趣和價值觀的企業，因此他在 2016 年成立 Indie Hacker 社群。

Indie Hacker 的目標是讓每一位正在經營線上事業的人們交流心得、給予彼此回饋和支持。在這個社群上，每個人透明公佈自己線上事業的進度、收益、成功和失敗等，除了互助和彼此學習的特點外，也鼓勵更多人加入這場獨資創業的運動。

在新聞媒體上，我們所見的科技業創業大多經由加速器和風險投資獲得成功，而獨立駭客（Indie hacker）挑戰了一般人對於科技業創業的印象，以個人或小型團隊「駭」進創業圈，而「獨立」（Independet）兩字更凸顯了獨立駭客不想依賴加速器和風險投資，想要更自由地在創業的過程中進行探索和實踐。

極簡創業，不求快速擴張，專注永續經營

「極簡創業」一書由 Gumroad 創辦人所寫，創辦人 Sahil Lavingia 在 19 歲時創立了 Gumroad ，一間幫助創作者販售商品的平台新創，並快速獲得關注和投資。然而，擴大公司的代價是增加成本，也讓公司持續在燒錢的狀態下。為了扭轉燒錢的狀況，他進行裁員、推出更多功能，但營收仍未有顯著增長，最後他只能忍痛解僱所有員工，只剩下自己孤軍奮戰。

在事業最低潮的時候，他發現公司從 2011 年到 2018 年的總交易量，每一個月都以相同速度穩定地增長，他領悟到交易量跟他多快地推出新功能、產品多優秀、員工人數、有沒有請銷售人員等等完全無關，市場才是決定交易量增長速度的關鍵。這個發現讓他決定重新定義「創業成功」：持續賺錢、永續經營的公司才是「好公司」。

這段經歷讓他發展出一套「極簡創業」工作流，他的部落格文章「沒有會議、沒有死線、沒有全職員工」（No Meetings, No Deadlines, No Full-Time Employees）受到了廣大的迴響。「沒有全職員工」意味著包括創辦人都不是全職工作，在文章中他強調自己的優先次序：「自由大於成長、永續大於速度、生活大於工作」(freedom over growth, sustainability over speed, life over work.） 

找到屬於自己的自由

這篇文章簡短地介紹了五種我所熟悉的找自由方式。每一種方式的「自由」各不相同：減少工作時數的生活，那是「一週工作四小時」的自由；不受空間限制，全世界為辦公室，那是數位遊牧的「自由」；完全不需要上班工作的生活，那是財務自由的「自由」；追求自身熱情、不靠投資人發展獨資事業，那是獨立駭客的「自由」；以利基市場經營永續企業、生活大於工作，那是極簡創業的「自由」。

然而，找自由的方式並不止於五種。在我嘗試遠端工作、創業之後，我漸漸發現，我所熱愛的並非創業賺錢，是透過自己有意識的選擇創作產品，同時，在現實的考驗之下，也必須面對自己的有限，了解許多事並非我可以控制。這些領悟並非我在成為自由工作者、創業者的那一天就擁有的，而是透過不斷探索不同事物、嘗試各種工作的過程才更了解自己最舒服、又兼顧現實的生活型態，這樣的生活型態，只屬於我自己，並不是適合每一個人，也因此，我鼓勵更多人對職涯保持更開放的心態，從認識自己，保持開放心態多方探索開始，也許，你也會找到屬於自己獨一無二的生活方式。

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