從主業到副業都追尋自己的社會價值－《數據女孩的中年危機》Podcast 節目主持人 Amy 專訪
《數據女孩的中年危機》由 Amy 和 Stella 創立，節目內容主要探討資料科學領域，針對數據、AI 與科技產業趨勢，邀請業界專家分享技術細節與應用案例。除此之外，也會邀請跨領域來賓進行訪談，Amy 有趣的說，這部分是帶入個人私心，由 Podcast 的名義認識更多有趣靈魂，一起探索不同職業的獨特視角。
一聽到這個 Podcast 節目，你可能會好奇，為什麼要取名為《數據女孩的中年危機》，Amy 也特別分享所謂的「中年危機」到底是什麼！ 普遍大家認知的中年危機，往往發生在 40-45 歲，然而因為科技更新速度太快，似乎加速了中年危機感發生的速度，Amy 有感身邊人可能在 30 歲左右就開始感到職涯焦慮，因此創立 Podcast 節目，希望能透過節目內容來分享自己的經驗、產業觀察等等，幫助類似狀況的聽眾們適應這個不確定的時代。
數據女孩的中年危機：Amy 的 Podcast 之路
在資訊爆炸的現在，許多人會說做內容之前，有個計劃或策略方向會是較佳的做法，然而 Amy 和 Stella 並未這樣做，節目一開始是沒有固定的方向，而是透過兩人持續的討論與探索逐步發展出現在的內容模樣。Amy 與 Stella 也曾思考過，是否應該將 Podcast 商業化，但最終決定保持純粹的創作初心，不追求短期的盈利。
他們認為，內容的價值在於拓展視野、認識新的人，而非單純的變現工具。雖然有粉絲表達願意支持付費內容，但兩人仍選擇維持現有佛系模式，讓創作回歸本質，雖讓聽眾可以加入會員，但所有podcast內容還是免費完全開放。
訪談過程中，也發現 Amy 和 Stella 的合作非常和諧，於是進一步向 Amy 探究，究竟是什麼原因讓兩人的協作可以如此順暢。從經驗來看，Amy 認為找到理念一致的夥伴至關重要。她與 Stella 的合作之所以順利，是因為雙方在內容選擇與執行上高度信任，幾乎沒有溝通成本。同時對節目的發展期待也一致，促使他們能夠迅速達成共識，確保節目持續產出並保持品質。這種高效的合作模式，讓 Podcast 不僅成為分享專業知識的平台，也成為兩人探索不同領域的橋樑。有趣的是，兩人從相識到節目製作已經一週年的現在，尚未見過面，是網友。
隨著節目內容的累積，他們決定進一步拓展影響力，創辦Substack英文電子報《The Cocoons by Stella and Amy》。這項決策的核心理念，是希望將華人的科技與創業故事帶向更廣大的國際讀者。他們觀察到，許多華人職人和創業者的經驗較少在英文媒體上曝光，因此決定用英文撰寫內容，讓更多人知道在美國的華人生活與工作經驗。從 Amy 角度來看，這是一種基於社會價值的創作，希望透過分享具啟發性的故事，讓讀者能夠接觸到不同文化背景下的思維方式與職場經驗。
從廣告科技到 AI 新創：Amy的職涯選擇與新創經驗
除了擔任《數據女孩的中年危機》節目主持人外，Amy 本身是一位新創公司的 Business development 業務，且是從資料科學家轉職成市場開發一職。而 Amy 也分享到她對於轉職的看法，她認為，轉職是一場對新領域的探索旅程。其中的關鍵是解決問題的能力。為了能有效適應新領域，她選擇廣泛閱讀、聆聽 Podcast，並與該領域的專業人士交流，以最快的速度吸收新知。
雖然工作能力可以在各個產業中都能運用，但她也強調對產業興趣的重要性。她建議轉職者在探索新領域時，先完全沉浸其中兩個月，若仍然對該領域充滿熱情，則代表這條路值得繼續嘗試。此外，她認為放下過去的頭銜與角色至關重要。許多技術背景出身的專業人士在轉型時，容易因過去的職位與身分而受限。然而，在業務領域，客戶更在乎的是實際價值，而非個人過去的專業標籤。
新創 v.s. 大公司，到底怎麼選？
訪談中，我們也聊到 Amy 對於選擇新創公司和大公司的看法。Amy 的職涯發展一直圍繞著新創公司，這並非偶然，而是出於對工作方式與環境的偏好。她也曾考慮進入大公司，但對於既定流程、層級結構與績效考核等框架感到不合適。相比之下，新創公司提供了更大的自由度與多變性，雖然薪資條件和工作環境客觀來說可能不如大公司，但在靈活性與學習成長的機會上，卻遠勝於大型企業。她發現，自己在新創環境中更能發揮創意。
Amy 也建議未來在選擇公司型態時，多考慮自身對工作的需求與目標是什麼。她舉例，在不同發展階段的新創公司，工程與業務的角色與挑戰有所不同。從工程師的角度來看，早期新創專注於快速試錯，開發週期短，技術創新空間大。然而，隨著公司成長，系統架構趨於穩定，研發的週期也變長，工程師的工作重點逐漸轉向維護與優化，而非純粹的創新。
對於業務端而言，早期新創的工作模式與後期截然不同。在早期階段，市場開發、銷售與行銷等職能尚未清楚劃分，團隊成員往往需要身兼多職。例如，Amy 曾在新創公司負責各種業務機會開發，幾乎所有的銷售與市場推廣工作都由她親自處理。當公司成長至一定規模後，業務方向更明確，團隊也能夠專注於服務既有客戶，而非無止境地試探市場需求。
從投資報酬率（ROI）的角度來看，Amy 認為加入新創公司的最佳時機是當公司初步找到市場定位（Product-Market Fit），並且開始獲利成長。過早加入一間新創可能意味著較高的不確定性，而在適當時機進入，則能夠在穩定發展的同時獲得較好的職業回報。儘管如此，她的職涯選擇並未完全基於財務回報，而是更重視在工作中能夠獲得的學習機會與成就感。因此，她目前仍會傾向投身於早期的新創公司，享受技術探索與市場開拓的挑戰。
無論是加入新創公司或知名企業，確立個人職涯目標是至關重要的，希望 Amy 的建議能對你有所幫助。如果你想更深入了解新創公司與大公司有何不同，或是想知道如何開始製作 Podcast 節目，歡迎透過下方連結收聽完整節目內容：
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Amy Chen
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